近日，公司总工办（后期服务中心）、勘察设计三分院、隧道分院、桥梁分院、岩土一分院等部门有关负责同志及设计代表组成专项调研组，赴康定对G4218线康定至新都桥高速公路开展了高原地区冬季施工专项设计回访。康新公司有关领导同志和中铁、川交总包部及其他参建单位相关负责人一同参加。 康新高速作为我省重点建设项目，其建设进度和质量备受关注。由于项目地处川西高原，冬季时间长，气候严寒，对路基、桥梁、隧道施工造成了极大的挑战。为确保冬季施工的安全和质量，公司特组织此次专项设计回访活动，以深入了解施工现场情况，评估设计方案的实施效果，并为后续施工提供指导和建议。 在隧道掌子面现场，专家组对康定隧道进口的富水全风化花岗岩破碎带，贡布卡隧道出口正穿越F32折多塘次级断裂，吉拉隧道进口出现断层碎粉岩、角砾岩，吉拉隧道出口地下水发育且岩体破碎成裂隙块体结构，桑达隧道出口正穿越F32折多塘断层影响带，折多山隧道出口地下水呈浸润状～点滴状且岩体褶曲发育等一系列隧道施工风险的情况，提出了针对性的分析和研判，并在建设现场挨个掌子面开展风险提示和措施交
5357
2025-02-21
近日，泸定至石棉高速公路项目业主四川泸石高速公路有限责任公司发来表扬信，对我公司的后期服务质量、服务水平给予了充分肯定、赞扬和感谢，对我公司4位设计代表马青力、廖芳茂、李晓洪、罗朗给予了表彰并发放了荣誉证书。 泸石高速公路具有五个“极其”的建设难点，项目又长期面临“春冬防火、夏秋防汛、四季防地灾、全年防地震”严峻的安全形势。项目几年来的建设期经受住了高温限电、新冠疫情、汛期地灾频发、“9·5”泸定地震及余震频发等多重挑战，顺利实现了石棉段33公里通车目标
5017
2025-02-19
近日，公司道桥试验研究所成功购置了一套新型三维探地雷达无损检测设备，并组织开展了外业检测与内业处理的专业培训，标志着我公司在无损检测领域的技术水平和实践能力迈上了新的台阶。 此次引进的三维探地雷达设备采用了先进的步进频率连续波雷达技术，具有超宽带、高分辨率、穿透能力强等特点，能够在不破坏被检测物体结构的前提下，快速、准确地探测地下设施的内部状况，广泛应用于道路病害检测、地下管线探测等多个领域。 培训过程中，专业技术人员首先对设备的外业检测操作进行了详细讲解。通过实地演示，参训人员学习了如何根据不同的检测目标和环境，合理设置采样间隔、时窗、驻留时间等参数，确保获取高质量的原始数据。随后，培训重点转向内业处理环
4783
2025-02-17
2月5日上午，公司党委书记、董事长罗玉宏主持召开新春复工复产工作会议，对全年工作提出总体要求，对近期重点工作进行安排部署。公司领导余强、蒋劲松、张书豪、杨芳出席。 罗玉宏代表公司领导班子向公司各单位（部门）及各位职工送上新年祝福，指出2025年任务繁重，目标定位比较高，希望公司全体干部职工新年要有新气象，展现新作为，确保公司高位运行。 罗玉宏强调，要认真学习贯彻全省交通运输工作会议和集团工作会议精神，深刻领悟厅和集团领导在公司工作会上的重要讲话精神，充分结合专业特点、业务领域、发展形势等，加强对公司工作报告内容和精神的理解，加深认识“三个基本判断”，坚定实施“三大战略”，真正做到“五个必须坚持”，围绕五个方面重点工作，找准定位，重点发力。 罗玉宏要求，一是各职能部门要进一步细化实化年度各项目标任务，形成工作要点、工作计划，各单位要层层分解目标任务，具体落实到经办部门，落实到人头，层层传导压力，确保抓好贯彻落实。二是紧盯集团专项工作部署安排，结合公司实际，提前谋划安排相关工作。及时掌握集团及有关二级集团重点项目安排部署，加强联系、对接、汇报，抓好具体落实。三是加强统筹指导，充分体现公
5632
2025-02-06
1月22日，公司召开2025年工作会，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会及省委十二届五次、六次全会精神，认真落实全国全省交通运输工作会议、蜀道集团2025年工作会议部署，总结公司2024年工作，分析当前形势任务，安排部署2025年工作。 蜀道集团总工程师黄兵，交通运输厅二级巡视员邓良权出席并讲话。交通运输厅建管处副处长包杰到会指导。公司党委书记、董事长罗玉宏作题为《增强核心功能 铸强核心竞争力 奋力加快公司高质量转型升级发展》的工作报告，党委副书记、副董事长、总经理柯勇主持会议并作总结讲话。 黄兵指出 公司2024年的工作成效显著、亮点突出。在经济指标、技术支撑、创新创效、数字化赋能、应急抢险、党建引领等方面做了大量卓越成效的工作，取得了优异成绩。当前形势既有机遇，又有挑战，公司也存在一些突出的矛盾，要认真研究思考，找到解决办法，实现公司更好发展。对于2025年工作，公司要围绕集团战略，找准自身定位： 一是要推动党建引领更强。要持续强化政治建设、组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设。以高质量党建引领高质量发展。 二是要推动主责主业更强。聚焦服务交通强省主业，围绕集团部署要求，公司要进一步提升精品意识，确保勘察、设计、检测、咨询、监理等各方面质量水平，提供高品质设计、高价值服务。 三是要推动发展动力更强。要以集团“三个创新”为指导，强化改革创新，推进转型发展，尤其要进一步深化科技创新、提升科技创新平台能级，巩固提升核心竞争力。 四是要推动治理能力更强。要按照国企改革深化提升行动要求，加强企业治理，注重防控安全风险、质量风险、统计风险、廉洁风险、环水保风险等。 五是要推动职工幸福感更强。加强对职工职业发展、技术进步、薪酬待遇等方面的关心关爱，引导职工理解公司决策，理解公司困难，支持公司创新，形成同频共振、共同发展良好局面。 邓良权指出 2024年公司真抓实干，克难奋进，抓实高品质技术服务，筑牢高质量发展根基，实现了核心经营指标的稳步增长，当好了勘察设计的主力军、科技创新的排头兵、转型发展的探索者。对于2025年工作： 一要强化四个意识，不断提升干事创业能力。一是强化责任意识。讲政治，讲规矩，顾大局，为交通强省建设提供更好的技术支撑。二是强化服务意识。站在服务四川交通发展大局高度，切实提升勘察设计质量，以品质服务赢得良好经济效益和社会美誉。三是强化创新意识。全面提升自主创新能力，加快科研成果转化和先进技术应用，着力打造核心竞争力。四是强化超前意识。要把握市场趋势，超前谋划、瞄准需求，走出特色发展道路。 二要突出一个“实”字，更好完成工作任务。充分发挥技术优势，高质量完成重点项目前期工作，高效能服务项目建设。抓实抓细勘察设计回溯，提升公路防灾抗灾能力。发挥好参谋智囊作用，为顺利完成年度投资、投产、开工等目标做好技术支撑。坚持提升公司发展动能，深化科技创新赋能，加快推进转型发展。 罗玉宏代表公司党委向关心支持帮助公司发展的各级领导、部门单位表示衷心感谢，向全体员工致以崇高敬意，并围绕2024年工作回顾、准确把握形势任务、2025年重点工作等三个方面进行了深刻阐释和安排部署。 罗玉宏指出 2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司全面融入蜀道集团治理体系的第一个完整年。在交通运输厅的大力支持下，在集团党委的坚强领导下，面对需求下行，竞争加剧，勘察设计行业深刻调整变革等复杂严峻的局面，我们沉着应对，迎难而上，坚持“深度服务交通运输行业、全面参与集团产业协同、积极赋能集团战略发展”总原则，全力以赴拼经济谋发展，创变突围拓新路开新局，圆满完成集团下达的各项目标任务，“固干强支、整体联动”发展格局基本构建，全年工作取得“整体发展高位运行、行业服务支撑有力、业务拓展破局出新、产业协同深度赋能、产研融合扩能提质、企业治理持续深化”六个方面的成效。 罗玉宏强调 今年工作的总体要求是“深刻把握3个总体判断、深入实施3大战略、严守5个必须坚持”。 ——深刻把握3个总体判断，争取发展的主动权。一是我们面临新的发展机遇。二是我们面临严峻的挑战。三是我们处于转型发展攻坚期，要实施“二次创业”。 ——深入实施3大战略，加快推进高质量转型。一是“走出去”战略，推动实现跨界跨域发展。二是创新驱动战略，巩固提升核心竞争力。三是数字化转型战略，全力打造“云端上的设计院”。 ——严守5个必须坚持，夯实转型发展思想基础。一是必须坚持“深度服务行业发展、全面参与集团产业协同、积极赋能集团发展战略”，实现自身发展。二是必须坚持改革精神，强管理促发展。三是必须坚持高的标准要求，确保公司高位运行。四是必须坚持“快”的主基调，加快推动转型发展。五是必须坚持“严”的工作作风，确保各项决策落地落实。 2025年重点抓好五个方面工作： 一要全力担当技术先锋，高品质服务交通项目建设。一是全力服务交通重大战略实施。二是全力保障省重点项目前期工作和后期服务。三是增强高品质设计和高价值服务能力。 二要全力深化产业
5810
2025-01-23
1月3日，蜀道集团印发《关于表彰2024年度工程成本及造价管理先进个人的决定》（蜀道成本造价便〔2025〕2号），对在推进工程成本造价制度建设、概预算编审、补充定额测定、最高投标限价确定、造价信息报送以及成本管控的工作
7333
2025-01-07
川公网安备 51010702000034号