1月22日，公司召开2025年工作会，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会及省委十二届五次、六次全会精神，认真落实全国全省交通运输工作会议、蜀道集团2025年工作会议部署，总结公司2024年工作，分析当前形势任务，安排部署2025年工作。

蜀道集团总工程师黄兵，交通运输厅二级巡视员邓良权出席并讲话。交通运输厅建管处副处长包杰到会指导。公司党委书记、董事长罗玉宏作题为《增强核心功能 铸强核心竞争力 奋力加快公司高质量转型升级发展》的工作报告，党委副书记、副董事长、总经理柯勇主持会议并作总结讲话。

黄兵指出

公司2024年的工作成效显著、亮点突出。在经济指标、技术支撑、创新创效、数字化赋能、应急抢险、党建引领等方面做了大量卓越成效的工作，取得了优异成绩。当前形势既有机遇，又有挑战，公司也存在一些突出的矛盾，要认真研究思考，找到解决办法，实现公司更好发展。对于2025年工作，公司要围绕集团战略，找准自身定位：

一是要推动党建引领更强。要持续强化政治建设、组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设。以高质量党建引领高质量发展。

二是要推动主责主业更强。聚焦服务交通强省主业，围绕集团部署要求，公司要进一步提升精品意识，确保勘察、设计、检测、咨询、监理等各方面质量水平，提供高品质设计、高价值服务。

三是要推动发展动力更强。要以集团“三个创新”为指导，强化改革创新，推进转型发展，尤其要进一步深化科技创新、提升科技创新平台能级，巩固提升核心竞争力。

四是要推动治理能力更强。要按照国企改革深化提升行动要求，加强企业治理，注重防控安全风险、质量风险、统计风险、廉洁风险、环水保风险等。

五是要推动职工幸福感更强。加强对职工职业发展、技术进步、薪酬待遇等方面的关心关爱，引导职工理解公司决策，理解公司困难，支持公司创新，形成同频共振、共同发展良好局面。

邓良权指出

2024年公司真抓实干，克难奋进，抓实高品质技术服务，筑牢高质量发展根基，实现了核心经营指标的稳步增长，当好了勘察设计的主力军、科技创新的排头兵、转型发展的探索者。对于2025年工作：

一要强化四个意识，不断提升干事创业能力。一是强化责任意识。讲政治，讲规矩，顾大局，为交通强省建设提供更好的技术支撑。二是强化服务意识。站在服务四川交通发展大局高度，切实提升勘察设计质量，以品质服务赢得良好经济效益和社会美誉。三是强化创新意识。全面提升自主创新能力，加快科研成果转化和先进技术应用，着力打造核心竞争力。四是强化超前意识。要把握市场趋势，超前谋划、瞄准需求，走出特色发展道路。

二要突出一个“实”字，更好完成工作任务。充分发挥技术优势，高质量完成重点项目前期工作，高效能服务项目建设。抓实抓细勘察设计回溯，提升公路防灾抗灾能力。发挥好参谋智囊作用，为顺利完成年度投资、投产、开工等目标做好技术支撑。坚持提升公司发展动能，深化科技创新赋能，加快推进转型发展。

罗玉宏代表公司党委向关心支持帮助公司发展的各级领导、部门单位表示衷心感谢，向全体员工致以崇高敬意，并围绕2024年工作回顾、准确把握形势任务、2025年重点工作等三个方面进行了深刻阐释和安排部署。

罗玉宏指出

2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司全面融入蜀道集团治理体系的第一个完整年。在交通运输厅的大力支持下，在集团党委的坚强领导下，面对需求下行，竞争加剧，勘察设计行业深刻调整变革等复杂严峻的局面，我们沉着应对，迎难而上，坚持“深度服务交通运输行业、全面参与集团产业协同、积极赋能集团战略发展”总原则，全力以赴拼经济谋发展，创变突围拓新路开新局，圆满完成集团下达的各项目标任务，“固干强支、整体联动”发展格局基本构建，全年工作取得“整体发展高位运行、行业服务支撑有力、业务拓展破局出新、产业协同深度赋能、产研融合扩能提质、企业治理持续深化”六个方面的成效。

罗玉宏强调

今年工作的总体要求是“深刻把握3个总体判断、深入实施3大战略、严守5个必须坚持”。

——深刻把握3个总体判断，争取发展的主动权。一是我们面临新的发展机遇。二是我们面临严峻的挑战。三是我们处于转型发展攻坚期，要实施“二次创业”。  

——深入实施3大战略，加快推进高质量转型。一是“走出去”战略，推动实现跨界跨域发展。二是创新驱动战略，巩固提升核心竞争力。三是数字化转型战略，全力打造“云端上的设计院”。

——严守5个必须坚持，夯实转型发展思想基础。一是必须坚持“深度服务行业发展、全面参与集团产业协同、积极赋能集团发展战略”，实现自身发展。二是必须坚持改革精神，强管理促发展。三是必须坚持高的标准要求，确保公司高位运行。四是必须坚持“快”的主基调，加快推动转型发展。五是必须坚持“严”的工作作风，确保各项决策落地落实。

2025年重点抓好五个方面工作：

一要全力担当技术先锋，高品质服务交通项目建设。一是全力服务交通重大战略实施。二是全力保障省重点项目前期工作和后期服务。三是增强高品质设计和高价值服务能力。

二要全力深化产业协同，高效能赋能集团发展战略。一是深化“一案一策”协同方案。推动项目落地实施。二是牵头建成“交通基础设施监测研判技术中心”，推进“基础设施数字化转型试点”，支撑集团数字化转型。三是加快推动桥梁损毁紧急示警装置应用。四是全面推动集团桥隧标准化成果推广应用工作，深入研发低碳装配化桥梁技术、隧道机械化等关键技术。

三要全力优化业务格局，高质量推进转型发展。一是加快资质建设与市场优化布局。二是加快提升传统业务能级和新兴业务规模效益。传统业务聚焦全过程技术服务，进一步提升服务品质、集成效果；新兴业务聚焦跨界融合发展，进一步提升产品质量、产业规模。

四要全力推进技术创新，高价值构建发展支点。一是加强前沿核心技术创新攻关。二是推动高能级科研平台建设。三是持续强化产业科研成势创效。做精做专技术赋能型产品、混凝土等新材料产品、数字化软硬件产品。

五要全力深化企业治理，高水平提升管理能级。一是加强安全生产与环保管理。二是加强生产经营管理。三是加强技术质量管理。四是加强内部管理及制度体系改革。五是加强高素质干部人才培养。六是加强高质量党建和清廉川院建设。七是加强川院文化品牌建设。

柯勇要求

一要凝聚广泛共识，坚定发展信心。各单位各部门要认真学习领会会议精神，切实把公司全体职工的思想和行动统一到会议精神和安排部署上来，要围绕工作报告，结合自身职能职责、专业特点、业务发展深度解码，具体研究策略打法，进一步明确重点方向，细化工作举措。

二要深入把握政策，抓准发展关键。要提高站位服务行业、赋能集团，聚焦主责主业，吃透政策动向，科学谋篇布局。要下大力气适配市场多元化、全周期等需求，进一步提升新兴业务规模占比，巩固拓展“固干强支、整体联动”发展格局。要盯紧抓牢关键经济指标，增强忧患意识，注重风险防控，增强公司健康续航能力。

三要勇于改革创新，提升发展成色。要发扬敢闯敢试、敢为人先的创新精神，坚持技术创新和管理创新两手抓两手硬，做到既要管好项目，更要管好企业。要推动经营体系重塑，加强方向引导，加快生产组织形式、技术管理体系调整，主动适应各种市场场景。要集中优势资源，加强科技攻关和成果产品化产业化转化，用好后评价、收益共享等机制，多推出真正创造效益的好产品。要尽快推动三项制度改革落地，激发活力动力。

四要持续改进作风，狠抓落地落实。珍惜四川交通运输和集团改革发展带来的广阔舞台，瞄准目标，乘势而上，主动作为，持续改进作风，强化组织战斗力，真正做到谋定而后动，笃行而致远。

柯勇强调

对岁末年初重点工作，一是要守牢安全底线。系统开展在手项目、办公区等重点领域风险隐患大排查大整治。二是要抓好停工复产。严格落实集团复工复产“七个一”要求，确保安全开工。三是要严守廉洁纪律。自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神。四是要提倡文明过节。深化移风易俗，过一个祥和平安的春节。

安全生产经营部、勘察设计四分院、数智工程研究院、建筑设计分院、桥梁与结构工程实验室分别围绕商业服务模式创新、服务行业重大战略推进、集团重大战略发展保障、深化产业协同提质扩模，产业科研支撑新质生产力发展等主题作交流发言。会议对工作报告进行了分组讨论。

集团党委组织部、川高公司及省交科院相关人员；公司领导、高管、全体中干，部分职工代表，民主党派、无党派代表和团员青年代表现场参会。其他干部职工线上参会。