2月5日上午，公司党委书记、董事长罗玉宏主持召开新春复工复产工作会议，对全年工作提出总体要求，对近期重点工作进行安排部署。公司领导余强、蒋劲松、张书豪、杨芳出席。

罗玉宏代表公司领导班子向公司各单位（部门）及各位职工送上新年祝福，指出2025年任务繁重，目标定位比较高，希望公司全体干部职工新年要有新气象，展现新作为，确保公司高位运行。

罗玉宏强调，要认真学习贯彻全省交通运输工作会议和集团工作会议精神，深刻领悟厅和集团领导在公司工作会上的重要讲话精神，充分结合专业特点、业务领域、发展形势等，加强对公司工作报告内容和精神的理解，加深认识“三个基本判断”，坚定实施“三大战略”，真正做到“五个必须坚持”，围绕五个方面重点工作，找准定位，重点发力。

罗玉宏要求，一是各职能部门要进一步细化实化年度各项目标任务，形成工作要点、工作计划，各单位要层层分解目标任务，具体落实到经办部门，落实到人头，层层传导压力，确保抓好贯彻落实。二是紧盯集团专项工作部署安排，结合公司实际，提前谋划安排相关工作。及时掌握集团及有关二级集团重点项目安排部署，加强联系、对接、汇报，抓好具体落实。三是加强统筹指导，充分体现公司党委意图，各单位（部门）要科学制定绩效目标，重、特工作要体现本部门特色，并加强汇报、请示，坚决完成统筹目标和指令性任务。四是坚持务实作风，发扬钉钉子精神，抓好各项任务落地落实。要突出重点，抓住主要矛盾，以点带面，整体推进。要有恒心，做事持续发力，一抓到底，确保做彻底，做到位。要团结协作，班子和队伍要讲原则讲团结，各单位之间要讲协作讲配合，提升队伍整体战斗力，实现更好发展。

罗玉宏指出，今年公司改革发展压力加大，要抓住改革窗口期，立足于有利于大家协同发展，有利于创新商业模式、服务模式，加快制定出台有关办法，发挥好引领带动作用，鼓励大家多完多超多做贡献。

会议还对近期安全环保、复工复产、年度信用评价等工作进行了部署。

公司高管、各单位（部门）主要负责同志参会。