4月23日，公司召开2024年一季度经济运行分析会。全体在家公司领导出席。会议由公司党委书记、董事长罗玉宏主持。

罗玉宏强调：一是精准把握形势任务要求，进一步增强高质量转型发展信心。要做好长期艰苦奋斗的思想准备，围绕集团“两个转型、三个创新”的总体要求，公司和各分院（子公司）要抢抓机遇，积极开辟新领域，大力拓展新赛道，加快完善激励约束机制，共同发力、多维度推动公司高质量转型发展。二是充分发挥公司核心竞争力优势，积极参与集团产业协同。产业协同是确保完成今年目标任务的重点。公司各单位要积极对接集团所属企业，主动推介公司业务，主动了解客户需求，充分发挥公司技术、科研、业务优势，努力扩大产业协同覆盖面，在深耕区域市场的同时，要联合集团相关单位借船出海，拓展省外海外市场。三是坚持创新驱动，进一步构建“固干强支、整体联动”发展格局。要坚持实施创新驱动战略，深化“技术创新+管理创新”，大力推进产业科技，更加注重商业模式、服务模式创新，引领新兴业务发展，支撑新兴产业成长，加快构建“固干强支、整体联动”发展格局。

公司党委副书记、副董事长、总经理柯勇全面总结了公司一季度经济运行情况，并对下一步工作提出要求：一要毫不动摇全力确保全年目标任务完成，强化集团产业协同，深化区域经营、全员经营，积极拓展省外海外市场；二要全面完成各项经济指标，抓好“新增合同额”和“现金流”两个牛鼻子，强化经营管理、项目收费等工作；三要进一步加强在手项目统筹管理，把握好进度节奏；四要创新新兴业务商业模式，打造产业“生态圈”；五要切实抓好资质申报工作，作为战略目标任务推进落实；六要切实推进公司合规化管理，加快“三项制度”等落地落实。

公司董事、副总经理余强通报了一季度公司生产经营及财务运行情况，分析梳理存在的问题，安排布置二季度有关工作。

技术咨询部、宏途新材公司、勘察设计五分院（监理公司）、综合交通规划分院、桥梁勘察设计分院、勘察设计二分院、重庆分院（甲多公司）负责同志作现场发言。

公司高管，各单位（部门）行政和技术主要负责同志及生产经营分管负责同志参会。