7月24日，公路设计院公司召开2026年上半年经济运行分析会，传达贯彻蜀道集团2026年上半年生产经营分析会精神，总结上半年经济运行情况，分析当前形势和问题，安排部署下一步重点任务。公司党委书记、董事长柯勇出席并讲话。党委副书记、副董事长、总经理张书豪主持会议并作工作部署。公司在家领导、高管出席会议并就分管工作做安排。

柯勇指出

上半年，公司紧紧围绕集团工作部署，按照“两个把握三个坚持”总体要求，聚焦“做优做强主责主业，加快发展动能转换，培育战略性新兴产业”战略重心，有力推进各项工作，经济指标基本满足时序进度，公司总体呈现出稳健发展态势。同时，也要认识到完成全年各项指标和重点任务压力依然较大。各单位（部门）要统一思想、找准定位、主动思考、增添举措、狠抓落实，确保年度任务保质完成。

柯勇要求

一是清醒认识形势，狠抓指标任务。要深刻把握勘察设计市场变化，充分认清公司转型发展现状，深入分析优势和不足，抓牢抓实新增合同、营收实现、收费回款等核心指标，确保资金链安全稳健，进一步稳存量、扩增量，夯实公司健康稳健长远发展根基。

二是聚焦改革攻坚，适配经营发展。要充分认识改革的迫切性，重点围绕市场营销、生产组织模式、分配机制等方面改革重构，加快专业整合和组织架构调整，优化经营考核激励机制，推行“全员经营”“技术经营”“服务经营”，逐步建立起市场适配、战力强劲的复合型经营人才队伍；结合巡察整改、国企深化改革工作，坚持立行立改与标本兼治并重，推动各项任务落地落实。

三是坚持久久为功，深化转型发展。要始终以打造百年企业为目标，立足当下，谋划长远，稳扎稳打，将转型变革作为长期性、系统性工程常抓不懈；要积极稳妥推动跨行业、跨地域发展，循序渐进推动区域化整合，及时推动资源重整、价值重塑；聚焦长期性、体系化营销宣传，突出技术优势，培育应用场景，持续扩大市场影响。

四是守好安全底线，强化履职尽责。当前已进入“七下八上”防汛关键期，各单位（部门）要紧盯项目工点驻地、勘察设计外业等重点环节和施工、监理等重点领域，持续深化风险隐患排查治理，全面履职尽责，做好值班值守、安全督查配合等各项工作，坚决防范遏制安全事故发生。

张书豪要求

一是咬定全年目标，坚决完成任务。要树立信心，充分利用好技术品牌优势、平台资源优势、四川区域优势，聚焦核心板块重点发力，积极拓展业务；要加快出台相关区域经营管理办法与激励机制，对于前期相对成熟的地区，依托设代先建先行，加快建成区域中心，力争形成持续市场效应。

二是内部提质优化，提升管理效能。要以合规管理为前提，加快内部协同办公OA的优化落地，进一步推进公司质量管理体系的梳理提质；重点加强主体分院与专业分院之间、研发端与生产端、销售端与设计端三类协同配合，通过管理扁平化和流程再造，切实提升整体运转效率。

三是加强自身建设，增进核心竞争力。针对新兴业务加大培育力度，特别是前期有积淀的电力、水保等专业要加强队伍与能力建设，尽快形成核心生产力；强化专题专项外委的梳理研究，鼓励内部“能做尽做”“应接尽接”，进一步实现降本增效。

会议通报了上半年各生产单位经济指标综合排名。党委委员、副总经理刘蕾蕾，财务总监黄小雷分别通报了上半年公司生产经营和财务运行情况，分析存在问题，安排下步工作。有关单位作交流发言。

公司各单位（部门）行政和技术主要负责人、分管经营负责人参会。